10月13日，芙蓉公司董事长、党委书记魏正均主持召开安全紧急会。会上，他认真分析了事故发生的原因，对公司下一步安全工作进行了安排和部署。他强调，各单位和各部门一定要深刻汲取事故教训，认真贯彻执行“完全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“安全第一，生产、效益第二”和“一切为安全开道”为安全工作指导思想，坚定信心，增添措施，完善管理，确保今年不再发生安全事故。

　　事故发生当天（10月11日），杉木树矿业公司立即停产整顿，召开了全体职工大会，深刻分析事故原因，制定事故整改措施，围绕安全课题展开了安全思想、工作作风、自查互查、隐患排查等整顿活动，把“10.11”事故案例编制成宣讲材料，在案例学习会上进行宣讲学习，把事故教训贯彻到每一个员工心中，力保扭转安全生产被动局面。

　　10月14日，白皎煤矿召开了由1500 余名职工参加的“决战四季度”安全动员大会，使该矿各项工作在第四季度再上新台阶。

　　公司所属其他单位也以不同形式，积极采取措施，全力打好安全攻坚战。

　　六项措施  确保今年不再发生安全事故

　　◆强化安全责任。全面落实安全生产主体责任，把责任层层落实到每个生产环节、每个工作岗位。严格执行领导干部24小时值班制度、请销假制度、干部入井带班、跟班制度，逐级安全生产责任追查制度。严肃责任追究，根据安全事故的程度，对相关领导免职或降职处罚。在员工中做好互助保安、自主保安工作，形成“个人保班、班保队、队保矿、矿保公司”的责任包保体系。

　　◆狠抓基础工作。根据作业现场的实际情况，明确防范重点。针对不同的工作面，制定开采、回撤的有效措施，做到“一工程一措施”。提升安全质量标准化水平，把安全质量标准化建设落实在日常工作中，确保全年实现动态达标。深化“双基”建设，进一步完善班前会制度、安全确认报告制度、安全值班长制度和“手指口述”活动，将现场管理由粗放随意型向安全精细化管理转变。

　　◆强力查改隐患。对现有技术措施（作业规程）、安全规定与施工现场进行梳理，分系统、分专业认真仔细地排查安全隐患，把发生事故的主要因素作为现场每班检查的主要内容，进行定量、分级安全风险预警，明确现场安全防范重点，针对排查隐患和薄弱环节研究确定整改措施，落实整改时间和责任人，严格执行“不安全不生产”的原则。完善以管理风险控制、操作风险控制、应急管理为主体的安全风险控制管理体系，坚持作业现场较大隐患停产整改制度，做到小隐患不交班、较大隐患不过夜。

　　◆加强监督检查。全面实行安全包保督察制，公司成立四个包保督察组，独立行使安全生产的处罚权，对三矿及新维基建矿井进行包保，发现问题必须及时进行责任追究、经济处罚，督促限期整改。公司机关安全生产部门领导及全体管理人员加强对事故多发时段的安全查岗和检查，继续执行从7月16日起实行的分组轮休制度，即周六、周日分为两组轮换正常上班，分早、中、夜三班不定时对三矿及新维建设指挥部进行井下与地面日常安全检查和督查工作。公司监察部、审计部等部门对矿领导的带班、值班情况和安全处罚的兑现落实情况进行监督检查，对于执行不到位的严格考核，并在全公司进行通报批评。

　　◆重拳打击“三违”。针对今年四起安全事故的主要由“三违”造成的实际情况，芙蓉公司重拳出击，从严治理，将对查出的“三违”人员加倍处罚，实行安全“自保、互保”责任制，即一人违章，互保人和违章人所在的班组都要受到适当的处罚，让“三违”人员成为“过街老鼠，人人喊打”，使其没有“生存”空间。

　　◆加大宣传力度。党政工团充分利用电视、报纸、标语和发放宣传手册、组织强化培训班等方式，组织开展安全生产法律法规、安全知识、案例宣讲等安全宣传教育活动。大力推广手指口述、每周一案、每周一题、安全演讲、安全知识竞赛、井口送温暖、安全文化走廊、安全漫画等行之有效的安全文化活动和安全文化设施建设，营造浓厚的安全生产氛围。

　　据悉，为适应经济社会发展的形势，服务于“十二五”期间经济结构调整、发展方式转变的需要，本届全国质量奖评审在继续坚持标准评定的基础上特设立加分项，对在发展循环经济、节能环保、创新以及社会责任等方面表现突出的企业给予适当加分。

　　今年年初，五粮液取得再次申报全国质量奖的资格。经过资格审查、资料评审、现场评审、最终审定等过程，五粮液在不断超越自我，追求卓越绩效、发展循环经济、创新等方面所做的社会贡献得到了评审专家组一致好评，最终全票通过专家组评审，再度摘取“全国质量奖”。

　　事实上，自上世纪八十年代推行全面质量管理以来，五粮液通过不断引入和推行新的管理手段和方法，推动各项管理工作和生产经营实现了卓有成效的发展。早在1981年，五粮液就开始推行全面质量管理,并在行业中率先通过ISO9000质量体系认证，1990年荣获“国家质量奖”。2000年，五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系，并于2003年获得“全国质量奖”。

　　“卓越绩效全面质量管理体系跳出了单一的狭隘的产品质量概念，是企业的经营质量，是大质量的概念。”五粮液股份公司总经理陈林介绍说，“通过推行卓越绩效模式，公司的发展战略、经营理念、使命和愿景等更加明确，过程管理更趋规范，大质量观已深入全体员工心中，这也是五粮液能够保持持续高速发展的重要原因之一。”

　　近年来，五粮液始终将追求卓越作为公司发展的目标和责任，并通过“适时调整和完善公司产品结构、构建质量安全全覆盖体系、积极践行企业社会责任”等系列举措，确保了其在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，营业收入、利税等常年位居行业前列，并赢得了消费者和社会各界的高度认可。据了解，仅2011年五粮液就先后收获了中国商标创新金奖、全国质量工作先进单位、中国轻工业酿酒行业十强企业等诸多赞誉。2011年9月9日，“第17届(2011年)中国最有价值品牌100榜”结果显示，五粮液品牌价值再创新高，以586.26亿元的品牌价值位居该榜单第三位，连续17年蝉联食品行业榜首。

　　本届追求卓越大会为期两天，除举行“2011年全国实施卓越绩效模式先进企业颁奖”活动以外，还开展了“十二五发展规划”专题报告、获奖企业高层领导对话、专题交流等活动。

　　“中国酿酒大师”的评定，旨在推动我国酿酒行业健康发展、提高酿酒行业科技水平，构建现代化人才体系，创建科技创新平台，倡导尊重知识、尊重人才的和谐氛围。本届评定工作自2010年11月开始，历时近一年时间，经自愿申报、企业和地方协会推荐、专家评审、网上公示，最终评定出唐圣云、赵东等43位“中国酿酒大师”。中国酿酒工业协会副理事长兼秘书长王琦宣读了表彰决定和“中国酿酒大师”名单。

　　 获得本届“中国酿酒大师”称号的五粮液股份有限公司生产管理部部长唐圣云在接受记者采访时说，“‘中国酿酒大师’评定既是对我们一代代酿酒人为促进我国酿酒行业健康发展所做努力的认可，更是一种无形的鞭策。白酒是中国传统文化的精髓，有许多未知的奥秘亟待我们去探索。通过技术创新将白酒这一民族产业发展壮大是我们酿酒人的责任。”

　　“实现传统酿造技艺与现代创新技术的完美融合，提高白酒企业机械化、标准化生产水平和加大现代创新技术的应用是白酒企业发展的大趋势。”在谈及如何提高酿酒行业科技水平时，唐圣云满怀信心地说，“受观念和酿酒行业机械设备发展滞后等因素影响，过去白酒行业机械化生产一直发展缓慢。但是，近年来五粮液逐年加大在此方面的投入和攻坚力度。有理由相信未来十年，在五粮液的引领下白酒行业机械化生产水平必将突破性发展。”

　　与唐圣云一同获得“中国酿酒大师”称号的还有五粮液技术中心副主任赵东。他主持和参与了“浓香型酒类‘T’法工艺的研究”、“提高酿酒企业价值的循环经济建设”等诸多科研及建设项目，为五粮液带来了显著的经济效益和社会效益，仅“浓香型酒类‘T’法工艺的研究”项目推广应用后可多摘一级酒超过10%，当年就新增经济效益1个多亿元。

　　据了解，“中国酿酒大师”评定工作由中国轻工业联合会和中国酿酒工业协会联合开展，于2006年开展了首届评定工作。加上在首届“中国酿酒大师”评定中已获此称号的王国春、陈林、刘友金等三位，至此五粮液已有5位“中国酿酒大师”。

　　据悉，此次发布会由国家统计局工业统计司和中国行业企业信息发布中心联合举办，并对全国45.6万家规模以上工业企业（指年主营业务收入500万以上的企业）统计，其中包含100个重点行业中的1000家“效益十佳”企业。本次发布会对全国工业重点行业起着举足轻重的作用，对行业企业起着导向和示范作用。

　　此次行业“双十”企业的确定，也是本着客观、公正的原则，根据企业向政府统计部门报送的2010年度统计资料，优选了在国民经济发展中具有重要地位和影响作用的工业重点行业，按照每个行业实现利润、营业收入总额位列前10位的企业，筛选出2010年度全国工业重点行业“效益十佳”、“销售十强”企业。

　　通过五粮液发布的2010年全年财务报告中可以看出，2010年五粮液再次取得骄人成绩。2010年五粮液实现营业总收入155.41亿元，同比增长39.64%；实现归属于母公司的净利润43.95亿元，比上年同期增长35.46%。此外，上个月揭晓的中国最有价值品牌100榜中，五粮液以586.26亿元的品牌价值升至该榜单第三位。五粮液被评为2010年度白酒制造行业销售十强企业第一名和2010年度白酒制造行业效益十佳企业第一名，这是对五粮液公司去年成绩的肯定和对公司未来良好发展的预估。

　　五粮液公司能够成为“双十”领先企业绝非偶然，与其产品的独特性和唯一性有着必然的联系。五粮液公司独有的自然生态环境，非常适合五粮液配方中的主要原料生长，使其生产出独有的五粮液。另外，独有的明代古窖，也是我国唯一现存最早的地穴式曲酒发酵窖池，加上五粮液独有的五种粮食配方，铸就了五粮液独特的味道，也让五粮液公司拥有了庞大的市场。

 

作为我国白酒行业的领军者，五粮液公司已获得海内外市场的广泛认可，产品效益一直引领着中国的白酒行业的发展方向。但五粮液公司没有停止前进的脚步。

　　据了解，五粮液不断提高市场占有率，加强营销渠道拓展。去年年底在港澳地区首次开设了五粮液专卖店。为了加快了“世界名酒”战略的推进步伐，今年5月，五粮液携旗下五粮液封坛酒、六和液、五粮春等产品参加“2011年第九届韩国首尔国际酒类展览会”，并精心举办了一场“世界名酒五粮液相约首尔”品鉴会，“世界名酒”的独有魅力征服了到场嘉宾。8月，五粮液形象宣传片正式亮相有着“世界十字路口”之称的美国纽约时报广场，成为中国白酒行业乃至中国第一家在此展示品牌形象的企业。10月五粮液与韩国乐天集团签署协议，就致力于共同开发世界名酒五粮液及其系列酒在韩国的广阔市场达成共识。

　　在国家统计局的统计结果单上，五粮液仅作为中国白酒在对国际酒类市场的出口一项中，出口量已占中国出口白酒总额的90%以上，为国家创造了数不清的外汇效益。此次，五粮液公司荣膺“双十”领先企业，不仅是对五粮液公司自身实力的认可，也是对其作为白酒行业表率的肯定。

　　面对接踵而来的各种荣誉，五粮液并没有因此止步，而是进一步加快了“世界名酒”战略的推进步伐。今年5月，五粮液携旗下五粮液封坛酒、六和液、五粮春等产品参加“2011年第九届韩国首尔国际酒类展览会”，并精心举办了一场“世界名酒五粮液相约首尔”品鉴会，“世界名酒”的独有魅力征服了到场嘉宾。8月，五粮液形象宣传片在有着“世界十字路口”之称的美国纽约时报广场“中国屏”正式亮相，成为中国白酒行业乃至全中国第一家在此展示品牌形象的企业。10月，五粮液与韩国乐天集团签署协议，就致力于共同开发世界名酒五粮液及其系列酒在韩国的广阔市场达成共识。

　　秉承开拓创新、质量为先的精神，五粮液产品不断得到消费者和市场的认可，品牌价值连年提升。在 “2011中国最有价值品牌”榜单上，五粮液以586.26亿元的品牌价值，连续第十七年荣获该榜单食品行业榜首。数据显示，今年五粮液品牌价值较2010年的526.16亿元增长了60.1亿元。同时，公司旗下的五粮春、五粮醇分别以76.30亿元、59.16亿元的品牌价值位居第38位和第45位。在“2011亚洲品牌500强排行榜”评选中，五粮液同样榜上有名，位居第16位，并获得“中国品牌价值冠军”称号。

 

    四川华电珙县电厂一期工程2号机组的正式发电，标志着5.12汶川特大地震后国家发改委核准开工建设的四川第一个重点工程全面竣工。华电珙县电厂一期工程装机容量为2X60万千瓦，采用国产首台超临界W火焰炉燃煤发电机组，低氮燃烧技术，同步安装烟气脱硫脱销装置，是华电集团第一个“上大压小”项目，工程动态投资48亿元。1号机组今年年初2月20日正式投产发电，2号机组在168小时试运行中各系统及附属设备运行稳定，机组各项性能指标优良，能耗指标居全川最低，年煤耗比20万机组节约燃煤60万吨。2台机组预计年发电量达55亿千瓦时，将为改善四川电源结构、提高电网稳定供电水平及供电可靠性发挥重要作用。（余伟 郭刚）

　　一是坚持开展团干读书活动。公司团委每年为广大团干订购一本经典著作，近两年共发放书籍500余册。同时每年列出经典书目，推荐广大团干自行学习。为确保读书效果，要求每名团干认真做好读书笔记和心得体会、开展读书经验交流会和专题演讲比赛等，收到良好效果。

　　二是定期组织开展团干业务培训。每年下半年，公司团委联系省团校，邀请经验丰富的教授专家对团干进行专门的业务培训、素质提升。培训内容根据广大团干工作需要和发展需要设置，包括演讲口才、团干部职业能力训练、时间管理、素质拓展等多个方面。通过培训，广大团干对工作和生活都有了新的认识和看法，有了更清晰和明确的目标，同时调动了团干创造性开展团内活动的积极性。

　　三是坚持开展青工技能月活动。每年9月公司团委都积极发动各单位团组织开展青工技能竞赛，通过分系统分岗位分工种开展应知应会、岗位技能学习培训，开展专业技能竞赛等形式，营造比、学、赶、超的良好氛围，促进青工技能提升。在青工技能月中，要求各团支部要结合实际，自行组织动员广大青工勤学技术，提升素质，开展多种形式的技术比武。公司团委对组织得力的团支部给予表彰奖励，大大提高了团干的工作主动性和组织协调能力，也增强了团组织活力。

　　四是开展“十讲十做”季度十佳团干部评选活动。每季度，公司团委都组织对所属团组织的团干部进行季度考核，根据团内业务竞赛规定进行动态考核打分，对讲政治、讲道德、讲学习、讲工作、讲创新、讲改革、讲团结、讲责任、讲诚信、讲纪律的“十讲”团干部予以表彰奖励，同时对连续表现不好的团干部进行更换，确保团干队伍充满活力与斗志。

　　据悉，该公司团委已安排部署于7月底组织开展新一轮的团干培训。通过多种渠道和措施，该公司团干的整体素质得到进一步提升，团组织凝聚力和活力得到进一步提升，同时在团内营造了一种积极向上、勤于学习的良好风气，推动了学习型团组织的建设。

　　长期以来，中核建中公司消防队紧密结合公司消防安全工作实际，强化消防安全监管检查力度，消除火险隐患，着力规范队伍管理，大力开展消防岗位大练兵活动，不断提高消防装备水平和消防队伍整体素质及战斗力，为公司的改革发展和创建和谐建中社区提供了良好的消防安全环境。
 

　　上午9时40分、10时40分，当十七车间和十八车间的第一股清醇的美酒从酒甑中流出，标志着高洲酒业第三期工程新扩建的5万吨生产车间正式投产运行。新投产的两个车间占地近两百亩，高洲速度又在这里创造了神话。在“施工，筑窖，生产”同步进行的建设方案指导下，高洲人仅仅用近9个月时间就正式建成投产了。

　　播撒光明几十载，放眼青山愈葱茏。面对不断变化的新形势，不断袭来的新挑战，高洲人准确把握自身有利条件和难得机遇，不断创新，致力于把高洲酒业打造成中国最大的原酒生产企业，每一个高洲人都有一个坚定信念：“穷做今天 富谋未来”。那酒甑中飘出的一股股醉人蒸气，正预示着高洲酒业的事业蒸蒸日上——玉液飘香，金潭辉煌！

　　五粮液股份公司董事长唐桥、五粮液股份公司副总经理朱忠玉、乐天酒类株式会社代表理事李载赫、韩国酒类进口协会总裁团，朝鲜日报、中央日报、KBS、MBC等韩国媒体代表,中国驻韩使馆经济商务公使衔参赞周长亭等官员及驻韩媒体、企业等代表近200人参加此次品鉴会。
　　“中韩两国作为一衣带水、隔海相望的近邻，更容易‘寻求友谊、繁荣文化’。作为中国白酒文化的典型代表，五粮液不仅仅是民族的，更是世界的。希望更多的朋友通过它品味中国文化，感受东方魅力。”唐桥董事长在品鉴会上介绍说，“五粮液正在加快实施国际化战略的步伐，一方面通过在海外持续开展各种形式的品牌推广活动，以及通过参与国际交流活动和行业展会等形式，迅速提升消费者的品牌认知，寻找更多出口商机。另一方面，五粮液将改变单纯依靠出口的营销思路，加大渠道整合力度，诸如通过开设海外旗舰店、寻找战略合作伙伴等形式迅速构建海外销售体系。”
　　韩国流通业最大的企业乐天集团乐天酒类株式会社代表理事李载赫在致辞中表示，“五粮液历史悠久，是世界名酒、中国的酒业大王。韩中酒业企业进行合作，超越了单纯的酒类企业间的商业合作关系，对提升中韩两国企业交流方面具有更加深远的意义。”
　　中国驻韩使馆经济商务公使衔参赞周长亭则表示，中韩经济互补性强，经贸合作具有得天独厚的自然和人文条件。五粮液是中国知名企业，五粮液与韩国方面酒业名家合作，相信必将取得丰硕成果。
　　有关数据显示，目前韩国人均酒精类饮品消费已达世界最高水平，是我国白酒最大的输出国之一。业内人士分析认为，“国内白酒企业赴韩国参展不足为奇，但像五粮液以高中低档全线产品参展，并高调举行品鉴会实属罕见。从中不难窥见，五粮液正在加快市场布局，迅速抢占海外高、中、低档市场。”
　　据五粮液相关负责人透露，去年年底，五粮液率先在香港开设了旗舰店，目前正积极推进新加坡、法国、新西兰、澳大利亚等市场的五粮液专卖店建设。同时，五粮液还积极与世界500强之一的韩国乐天集团、世界最著名免税集团之一的DFS全球免税集团接触，以获得更多的发展机会。目前，五粮液系列酒出口已遍布世界五大洲，深受韩国、日本、东南亚以及欧美市场主流消费者的青睐。尤其是在韩国，五粮液1618被当地民众公认为“招待贵宾饮用的酒”，京酒、五粮醇、五粮窖、五粮国宾酒等产品同样也有相当高的市场认可度。
　　在众多白酒企业刚刚意识到国际化是未来持续发展的一大趋势，正从激战正酣的国内市场转向开拓国际市场之时，“中国酒业大王”五粮液已潜心开拓海外市场多年。如今的五粮液，正以其独特的、前瞻性的战略和思维，坚持“以市场为先导、以服务为宗旨、全球寻找市场、全球配置资源”的经营方针，持续领航中国白酒“走出国门，走向世界”，让中华传统瑰宝香飘四海，并以此推动白酒这一民族产业在国际市场的强势崛起。

　　作为实施国际化战略的重要举措，五粮液集团当天在首尔举行“世界名酒五粮液相约首尔”酒会。五粮液集团总裁唐桥在致辞中介绍了五粮液的悠久历史和独特优势。他说，五粮液集团正在加快实施国际化战略的步伐，一方面通过在海外开展各种形式的品牌推广活动，以提升消费者的品牌认知，另一方面对国际营销渠道进行全面整合，构建海外销售体系。

　　中国驻韩使馆公使衔商务参赞周长亭表示，中韩经济互补性强，经贸合作具有得天独厚的自然和人文条件。五粮液集团是中国最著名的企业之一，其品牌价值已连续16年稳居中国食品行业第一位。五粮液与韩国方面酒业名家合作，相信必将取得丰硕成果。

　　与会韩方人士表示，五粮液历史悠久，是世界名酒、中国的酒业大王。韩中酒业企业进行合作，在提升中韩两国企业交流方面也深有意义。

　　据五粮液公司介绍，五粮液系列酒出口已遍布世界五大洲，占中国高端白酒出口总量的92%，为韩国、日本和东南亚国家消费者所广泛接受，并深受欧美市场主流消费者的青睐。